2023-2024学年华美校友总会工作计划

Ø 指导思想

全面贯彻华美校友会“来源于校友、服务于校友、受益于校友”的宗旨，凝聚校友力量；增进校友与校友、校友与母校的联络与感情；支持广大校友的事业发展，激励校友建功立业；鼓励校友支持、回报母校，提升母校声誉和社会影响力，为母校发展贡献力量。

Ø 主要工作

华美校友会成立七周年以来，发展态势平衡、良好，组织、文化、机制逐步完善，分会机构不断壮大，有志于华美校友会工作的校友不断支持参与。

校友线上平台运营团队的规范、创新运营极大地推动和促进了华美校友会各个群体的互动共享、繁荣发展。

在新的学年里，在已有二十三届华美校友分会、六个海外分会、两个地区分会的组织基础上，校友会将着力加强以下工作建设：

一、促进华美校友会文化建设

1.以“真诚、博爱、尚美、求索”的华美学校校训为文化建设核心。

2.建设优质校友网络平台文化。打造“华美岁月”微信公众号、校友网站、各类微信群等优质网络平台，加强各届、各海外（地区）分会、各行业群体校友之间的分享与联络，加强新、老会长、秘书长、理事及高、中、低段各界别校友的交流与沟通，积极推进校友群体开展各项有益的活动。

3.建设校友家园文化。建设相互理解、分享、公平、和谐友爱的华美校友大家庭文化；鼓励校友对母校建设、校友组织建设建言献策和回馈。

4.建设奋发向上的宣传文化。大力宣传、表彰校友成功、幸福、爱国、慈善等为社会承担责任、作出贡献的好人好事。

5.建设终身学习文化。倡导终身学习并通过组织开展校友读书分享等活动，展示校友成长的心路历程，凝聚正能量。

二、夯实华美校友会组织建设

1．推动校友总会、分会、秘书处、运营团队的组织建设及与母校家校服务中心等部门的联系与合作，拓展工作新思路，开创工作新局面。

2．加强分会团队建设。充分调动各届分会会长、各海外分会会长、各地区分会会长及其理事的积极作用，形成以会长为核心的团队精神，团结互助，发展进步。

3．创新校友会运营团队的运营机制。以对运营团队良好的激励机制推进“华美岁月”微信平台的整合，提升效能，确保校友网站运转和呈现的高品质，更多地推进与展示各分会的发展与活动、校友的发展与成功及建言献策、母校的进步与成绩。

4．提升华美校友会秘书处的组织协调功能。推进校友与学校的协同发展工作，落实好校友子女的入学读书相关制度优惠事项。

5．进一步推进华美校友会商会成立，服务校友协作共赢互助发展。

三、具体工作

1．继续扩大校友网络，在时机成熟时适时成立行业分会，推进完善国际高中校友会建设，支持协助推动各分会建设及活动开展。（总会、秘书处、各分会）

2．通过校友线上平台和线下文体活动、校友企业走访、国际交流、分会活动、母校探访等活动，用好“华美岁月”、校友网站、校友微信群等媒介平台，用高质量的推文和视频等方式更好地凝聚校友和各方面资源，将华美校友会活动与原有宣传工作及“大华美”的资源整合、联动，多渠道、多形式吸引校友参与，持续发挥华美校友会的影响力。（运营团队）

3．做好2014届校友“十年之约”、2004届校友“二十年之约”、海外分会联谊活动、校友回校日活动。（总会、秘书处、14分会、04分会）

4．继续开展“校友大讲堂”活动，做好活动策划与报道，创设校友母校回望访谈，宣传扩大知名校友影响；积极引导新的华美毕业生认识校友大家庭，使他们尽快融入校友队伍，促进华美学生与校友之间的互相尊重、理解、支持与发展。（秘书处、运营团队）

5．支持并推动华美校友商会成立的相关工作，通过搭建合法、规范、有序的商会交流平台，吸引更多校友加入，扩大华美校友会影响。（总会、秘书处、商会筹建组）

6．积极开展以华美校友会名义或鼓励校友个人自发的各类公益活动和回馈母校活动，广泛宣传，确保公益活动效果。（秘书处、运营团队）